Content
1. El fiasco de YouTube
Susan Wojcicki, directora general de YouTube
Bloomberg va publicar una investigació maleïda sobre YouTube, el negoci de Google de 16 milions de dòlars anuals, titulat: "Els executius de YouTube ignoraven les advertències, deixant que els vídeos tòxics funcionessin".
La visió detallada de YouTube sobre aquesta informació tan poca cosa com els aspectes detallats de la cultura de Facebook. Les dues companyies semblen estar perseguint un compromís i uns objectius enormes i difícils per “guanyar” Internet, sense entendre el que això podria costar.
Quins són aquests costos?
- La investigació de Bloomberg al·lega que els executius de YouTube ignoraven les advertències dels empleats externs i interns sobre la plataforma que promociona vídeos tòxics.
- Segons l’informe, els executius estaven més preocupats per mantenir els espectadors compromesos.
- La decisió més gran de centrar-se en la participació va ser oferir millors recomanacions mitjançant la xarxa neuronal de YouTube per oferir vídeos més atractius. Es van visualitzar els vídeos amb més compromís.
- Però, segons Bloomberg, els vídeos amb més compromís, massa sovint, ofereixen contingut fals, incendiari i tòxic.
- I, ni el contingut ni les recomanacions es van moderar correctament ni es van accionar per eliminar.
- La preocupació pel contingut es va arruïnar com a menys important que els objectius i les mètriques de YouTube i el seu públic.
- No hi ha cap diferència entre la bona i la mala participació: més compromís és una empresa de mitjans que intenta desplaçar la televisió.
- La responsabilitat sembla que va quedar com un segon moment clar i només recentment, després de les eleccions del 2016 i de l'escrutini sobre les plataformes de xarxes socials.
Els detalls:
- Bloomberg va parlar amb més de 20 antics i actuals empleats de YouTube sobre l’objectiu intern d’arribar a mil milions d’hores de visualitzacions al dia.
- Bloomberg no necessàriament condemna YouTube per la seva "biblioteca" de vídeos en gran part no modificada, on la gran majoria del contingut generat per l'usuari és inofensiu, i assenyala que la biblioteca massiva "està obligada a tenir tonteries falses".
- Però: "El problema de YouTube és que permet que els disbarats floreixin. I, en alguns casos, a través del seu potent sistema d’intel·ligència artificial, fins i tot proporciona el combustible que el deixa estendre,”, Assenyala l'informe.
- “Un empleat volia marcar vídeos inquiets, que no podien complir les regles del discurs d’odi, i deixaven de recomanar-los als espectadors. Un altre ha volgut fer un seguiment d'aquests vídeos en un full de càlcul per mostrar la seva popularitat. Un tercer, furiós de la difusió dels bloggers de vídeo "alt-dret", va crear una vertical interna que mostrava el popular que eren. Cada cop obtenien la mateixa resposta bàsica: no trepitgeu el vaixell.”
- La companyia tenia només 20 persones a la unitat supervisant les polítiques de contingut i havia de “combatre les dents i les ungles” per obtenir més recursos.
- L’informe se centra en la directora general de YouTube, Susan Wojcicki i la seva atenció en el negoci corporatiu, i no en els problemes subjacents que es plantegen a l’interior: “La visió era:“ La meva feina és dirigir l’empresa, no fer front a això ”.”
- També hi ha respostes de YouTube. En particular, una portaveu de PR va dir que "el contingut generalment extrem no funciona bé a la plataforma".
- Gizmodo fa un bon punt com a resposta a això: "YouTube diu que els vídeos" extrems "no ho fan bé, així que com en dius?"
- Fins i tot, Mark Zuckerberg, va reconèixer que "la gent s'interessarà de manera desproporcionada amb contingut més sensacionalista i provocador".
- És un problema de gent. Però ignorar-ho, no sembla sorprenent (!).
Segueix llegint Bloomberg.
2. Samsung us brindarà un crèdit comercial de 200 dòlars al vostre Android o iPhone vell i molest ().
3. Lenovo patents el telèfon plegable de clamshell amb pantalla exterior, estranya frontissa (AA)
4. Google+ està oficialment mort, però potser podreu obtenir les vostres dades si us oblidareu que havia de passar (AA).
5. Amb Google Inbox també mort, les parades constants de productes de Google estan perjudicant la seva marca (Ars Technica).
6. L’iPhone 11 (o XI) pot obtenir una càrrega bidireccional i una bateria més gran (CNET).
7. Apple diu que més de 200.000 persones s’han subscrit a Apple News + en les primeres 48 hores. Atès que és un procés gratuït del primer mes, és difícil saber quina importància té aquest nombre i quantes persones pagaran. Tornarem a veure aquest número? (NY Times).
8. El streaming va representar gairebé la meitat dels ingressos musicals a tot el món el 2018 (TechCrunch).
9. Sembla que les vendes d’entrades per a “Avengers: Endgame” rompen els llocs web de cinema (Quars).
10. Patagonia es nega a vendre les seves armilles icòniques de poder a algunes empreses financeres (BuzzFeed).
11. Per què fan autobusos? Agrupament de bus explicat visualment (http://setosa.io/bus/)
12. Què és l’olor de l’espai? Ara ho podeu trobar a través del producte (real) de April Fools de Lockheed (Ars Technica).
Si no ho sabeu, el DGiT Daily envia un correu electrònic diari que us manté al capdavant de la corba per a totes les novetats, opinions i enllaços sobre el tema que es troba al camp més important del planeta. Obteniu tot el context i la comprensió que necessiteu, i tot amb un toc de diversió, i l’element de diversió diària que, d’altra manera, us perdeu.
